Pasos para la implantación de una herramienta de gestión de proyectos

Pasos para la implantación de una herramienta de gestión de proyectos

Durante las últimas semanas hemos comentado los pasos necesarios para llevar a cabo con éxito la implantación de una herramienta para la gestión de proyectos en una empresa. Hemos hablado tanto de las herramientas en sí cómo del proceso de adaptación de la forma de trabajar y de los factores psicológicos que intervienen en este tipo de procesos.

Este es el resumen de los pasos que considero necesarios para que el proceso sea un éxito:

1.- Si estas pensando que una herramienta para gestionar procesos te va a salvar, te equivocas.

2.- Formas de gestionar un proyecto.

3.-Herramientas para la gestión de proyectos.

4.- Implantación de una herramienta para la gestión de proyectos: Cultura Empresarial.

5.- Implantación de una herramienta para la gestión de proyectos: definir el formato de comunicación.

6.- Implantación de una herramienta para la gestión de proyectos: formación técnica.

7.- Implantación de una herramienta para la gestión de proyectos: necesitas un buen project manager.

8.- Implantación de una herramienta para la gestión de proyectos: esto no termina aquí.

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Acerca del autor de esta entrada, Daniel Grifol

Hola. Me llamo Daniel y yo también pensaba que estaba hasta arriba de trabajo. Hace años me dí cuenta de que me pasaba el día haciendo cosas pero no llegaba a ninguna parte. Decidí dejar de quejarme, pararme a pensar un poco y aprender a trabajar mejor. Lo que aprendí te lo cuento en mi curso gratuito de Productividad Personal.

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